За последние несколько лет я работал со многими предприятиями, рассматривая перевозку производства из Китая в Вьетнам. Они часто спрашивают меня о реальных различиях в стоимости - потому что просто избегают тарифов. В то время как Вьетнам предлагает более низкие затраты на рабочую силу и землю, компаниям также необходимо оценить логистику, корректировки цепочки поставок и потенциальные налоговые последствия перед тем, как переехать.
Перемещение производства во Вьетнам обеспечивает потенциальную экономию затрат в рамках труда, земли и логистики, хотя он вводит новые проблемы, такие как более высокие налоги и сложность цепочки поставок. Компании должны тщательно взвесить эти затраты, чтобы определить, имеет ли переход для их бизнеса.
Давайте более глубоко посмотрим на то, как каждый элемент структуры затрат - лаборатория, земля, логистика и налоги - может измениться при перемещении из Китая в Вьетнам.
Почему компании переезжают из Китая во Вьетнам?
Несколько факторов заставляют компании исследовать Вьетнам как альтернативу Китаю для покупки и производства. В то время как Китай долгое время был мировым лидером в производстве, геополитическая напряженность, рост затрат и изменение торговой политики сделало Вьетнам все более привлекательным вариантом.
Компании перемещают свои покупки из Китая во Вьетнам, прежде всего, чтобы снизить рост затрат на рабочую силу, избежать тарифов и диверсифицировать цепочки поставок. Вьетнам предлагает конкурентные преимущества, такие как более низкая заработная плата и благоприятные торговые соглашения 1 .
Причины перехода во Вьетнам
| Фактор | Влияние на предприятия |
|---|---|
| Растущие затраты на рабочую силу | Заработная плата Китая неуклонно растет, что делает более низкие затраты на рабочую силу Вьетнама более привлекательными. |
| Тарифы и торговые войны | Торговая война в США-Китай привела к высоким тарифам на китайские товары, что сделало Вьетнам экономически эффективной альтернативой. |
| Диверсификация цепочки поставок | Компании стремятся уменьшить зависимость от Китая из -за геополитической неопределенности и необходимости устойчивых цепочек поставок. |
| Соглашения о свободной торговле | Участие Вьетнама в различных FTAS (CPTPP, RCEP) позволяет предприятиям получить доступ к рынкам с низким тарифом. |
Влияние на структуру затрат
- Затраты на рабочую силу -во Вьетнаме затраты на рабочую силу примерно на 40-50% ниже, чем в Китае, что является значительным преимуществом для трудоемких отраслей.
- Гибкость производства - Вьетнам стал более привлекательным для таких отраслей, как текстиль, электроника и потребительские товары, которые требуют гибкости в производстве.
- Безопасность цепочки поставок - путем диверсификации своей производственной базы компании могут обеспечить более стабильную цепочку поставок перед лицом политических и экономических рисков в Китае.
По мере того, как компании переходят во Вьетнам, потенциал для экономии затрат на рабочую силу, а также доступ к благоприятным торговым соглашениям, делают его привлекательным выбором.
Почему производственные компании выходят из Китая?
Движение производственных компаний из Китая обусловлено несколькими факторами, как экономическими, так и геополитическими. В то время как Китай остается основным игроком в глобальном производстве, предприятия все чаще ищут альтернативы для снижения затрат, навигации по нормативным изменениям и диверсифицировать свои цепочки поставок.
Производственные компании переезжают из Китая из -за растущих затрат, торговой неопределенности и стремления к более стабильным, диверсифицированным цепочкам поставок. Вьетнам представляет убедительную альтернативу с более низкими затратами на рабочую силу 2 и благоприятным деловым климатом.
Ключевые причины смены
| Фактор | Влияние на производителей |
|---|---|
| Растущие затраты на рабочую силу3 | Заработная плата Китая растут быстрее, чем производительность, что заставляет компании искать более дешевые альтернативы. |
| Геополитическая напряженность | Торговая война, тарифы и неопределенность США за то, что компании были заставили предприятия искать новые производственные базы. |
| Диверсификация цепочки поставок4 | Компании хотят распространять риск в нескольких странах, чтобы избежать зависимости от Китая от производства. |
| Автоматизация и технология5 | Увеличение автоматизации в Китае сократило преимущество в стране для низкой заработной платы, ручной трудовой промышленности. |
Изменения в структуре затрат
- Затраты на рабочую силу -Вьетнам предлагает гораздо более низкую заработную плату, чем в Китае, снижая общие производственные затраты, особенно для трудоемких отраслей.
- Затраты на землю - стоимость земли на производство во Вьетнаме ниже по сравнению с Китаем, особенно в промышленных зонах, расположенных за пределами крупных городских районов.
- Логистические и транспортные расходы -в то время как в Китае есть инфраструктура мирового класса, Вьетнам улучшает свою логистическую сеть, хотя некоторые регионы все еще догоняют. Компании могут столкнуться с первоначальными проблемами в обеспечении надежных вариантов транспортировки, особенно для больших расстояний.
Поскольку производственные возможности Вьетнама продолжают развиваться, это станет еще более привлекательным вариантом для компаний, стремящихся диверсифицировать свои производственные базы и снизить затраты.
Заключение
Перемещение производства из Китая в Вьетнам может привести к значительным изменениям в структуре затрат. Труд, земля и логистика, как правило, более экономически эффективны во Вьетнаме, но компании могут столкнуться с более высокими налогами и нормативной сложностью. Понимание этих факторов глубоко имеет решающее значение для принятия правильного решения при перемещении производственных операций. Тщательно рассмотрив затраты на рабочую силу, доступность земли, логистику и налоговые последствия, предприятия могут оптимизировать свою производственную стратегию как для экономии затрат, так и для долгосрочной стабильности.
Откройте для себя различные торговые соглашения, которые имеет Вьетнам, которые могут расширить возможности для бизнеса и сократить расходы для компаний. ↩
Изучение этой ссылки даст представление о том, как более низкие затраты на рабочую силу во Вьетнаме могут значительно принести пользу компаниям, стремящимся оптимизировать расходы. ↩
Понимание влияния растущих затрат на рабочую силу может помочь предприятиям эффективно выработать их производственные места. ↩
Изучение диверсификации цепочки поставок может выявить стратегии для снижения рисков и повышения эксплуатационной устойчивости. ↩
Изучение влияния автоматизации на производственные расходы может помочь компаниям принимать обоснованные решения о своих производственных стратегиях. ↩
