{"id":11296,"date":"2026-01-22T23:36:43","date_gmt":"2026-01-22T15:36:43","guid":{"rendered":"https:\/\/dewintech.com\/blog\/how-should-i-handle-excess-inventory-of-welding-parts-caused-by-design-changes\/"},"modified":"2026-01-22T23:36:43","modified_gmt":"2026-01-22T15:36:43","slug":"comment-dois-je-gerer-lexcedent-de-stock-de-pieces-de-soudage-cause-par-des-changements-de-conception","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dewintech.com\/fr\/blog\/how-should-i-handle-excess-inventory-of-welding-parts-caused-by-design-changes\/","title":{"rendered":"Comment dois-je g\u00e9rer l'exc\u00e9dent de stock de pi\u00e8ces de soudage caus\u00e9 par des changements de conception ?"},"content":{"rendered":"<p style=\"float: right; margin-left: 15px; margin-bottom: 15px;\">\n  <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769095769758-1.jpg\" alt=\"Ouvrier du b\u00e2timent manipulant un cadre m\u00e9tallique en ext\u00e9rieur (ID#1)\" class=\"top-image-square\">\n<\/p>\n<p>Lorsque nos chefs de projet re\u00e7oivent des mises \u00e0 jour de conception soudaines, nous sommes souvent confront\u00e9s au casse-t\u00eate imm\u00e9diat des composants obsol\u00e8tes. La gestion des stocks obsol\u00e8tes nuit \u00e0 la tr\u00e9sorerie et encombre le sol de l'entrep\u00f4t.<\/p>\n<p><strong>Vous devriez imm\u00e9diatement proc\u00e9der \u00e0 un audit physique pour s\u00e9parer les composants utilisables de la v\u00e9ritable ferraille. Ensuite, priorisez la n\u00e9gociation d'accords de rachat avec les fournisseurs, l'exploration des possibilit\u00e9s de remise en \u00e9tat pour les pi\u00e8ces m\u00e9talliques de grande valeur, ou la liquidation par le biais de march\u00e9s industriels avant que la d\u00e9pr\u00e9ciation ne les rende sans valeur.<\/strong><\/p>\n<p>Voici un guide d\u00e9taill\u00e9 pour naviguer dans cette crise d'inventaire et minimiser les pertes financi\u00e8res.<\/p>\n<h2>Puis-je remettre en \u00e9tat mes pi\u00e8ces de soudage obsol\u00e8tes pour qu'elles correspondent aux nouvelles sp\u00e9cifications de conception ?<\/h2>\n<p>Notre \u00e9quipe <a href=\"https:\/\/www.asme.org\/codes-standards\/find-codes-standards\/y14-35-revision-engineering-drawings-associated-documents\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Avis de modification d'ing\u00e9nierie (ECN)<\/a> <sup id=\"ref-1\"><a href=\"#footnote-1\" class=\"footnote-ref\">1<\/a><\/sup> d'ing\u00e9nierie \u00e9value fr\u00e9quemment si les cadres en aluminium existants peuvent \u00eatre modifi\u00e9s plut\u00f4t que mis au rebut. L'objectif est d'\u00e9conomiser sur les co\u00fbts des mat\u00e9riaux sans compromettre l'int\u00e9grit\u00e9 structurelle du produit final. <a href=\"https:\/\/www.asminternational.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">int\u00e9grit\u00e9 structurelle<\/a> <sup id=\"ref-2\"><a href=\"#footnote-2\" class=\"footnote-ref\">2<\/a><\/sup>.<\/p>\n<p><strong>La remise en \u00e9tat est viable si le co\u00fbt de l'usinage et de la main-d'\u0153uvre est consid\u00e9rablement inf\u00e9rieur \u00e0 celui de la fabrication de nouvelles pi\u00e8ces. Vous devez \u00e9valuer l'int\u00e9grit\u00e9 structurelle du m\u00e9tal apr\u00e8s modification et vous assurer que les dimensions modifi\u00e9es respectent strictement les nouvelles tol\u00e9rances d'ing\u00e9nierie.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769095770824-2.jpg\" alt=\"Ing\u00e9nieur examinant le plan d&#039;un cadre de soudage en aluminium (ID#2)\" title=\"Revue du plan du ch\u00e2ssis\"><\/p>\n<p>Lorsque vous d\u00e9tenez des stocks de grande valeur comme nos cadres en aluminium de couleur argent\u00e9e, les mettre simplement au rebut est douloureux. Vous devez analyser la possibilit\u00e9 technique de les sauver. La remise en \u00e9tat est souvent la premi\u00e8re ligne de d\u00e9fense contre la perte totale. Cependant, elle n\u00e9cessite une comparaison stricte entre le co\u00fbt de la modification et le co\u00fbt d'achat de nouveaux mat\u00e9riaux.<\/p>\n<h3>\u00c9valuation de la faisabilit\u00e9 technique<\/h3>\n<p>Toutes les pi\u00e8ces ne peuvent pas \u00eatre sauv\u00e9es. Vous devez examiner la g\u00e9om\u00e9trie de la conception en treillis. Si la nouvelle conception n\u00e9cessite un cadre plus petit, vous pourriez \u00eatre en mesure de raccourcir les supports horizontaux. Si la nouvelle conception n\u00e9cessite un cadre plus grand, vous ne pouvez pas \u00e9tirer le m\u00e9tal.<\/p>\n<p>Vous devez \u00e9galement v\u00e9rifier les points de soudure. Si la nouvelle conception interf\u00e8re avec les soudures existantes, la remise en \u00e9tat devient dangereuse. Couper une soudure peut affaiblir la structure. Cependant, si vous avez seulement besoin de percer de nouveaux trous ou de raccourcir un support vertical, la pi\u00e8ce est probablement r\u00e9cup\u00e9rable.<\/p>\n<h3>La strat\u00e9gie de r\u00e9cup\u00e9ration de composants<\/h3>\n<p>Parfois, le cadre entier ne peut pas \u00eatre utilis\u00e9, mais certaines de ses parties sont encore pr\u00e9cieuses. C'est ce qu'on appelle la r\u00e9cup\u00e9ration de composants. Vous d\u00e9montez les sous-ensembles complexes. <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Cannibalization_(parts)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">r\u00e9cup\u00e9ration de composants<\/a> <sup id=\"ref-3\"><a href=\"#footnote-3\" class=\"footnote-ref\">3<\/a><\/sup> Vous conservez le mat\u00e9riel universel.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fixations et supports :<\/strong> Ces pi\u00e8ces standard s'adaptent souvent \u00e0 de nombreuses conceptions.<\/li>\n<li><strong>Capteurs et vannes :<\/strong> Si votre assemblage de soudage comprend de l'\u00e9lectronique, retirez-la imm\u00e9diatement.<\/li>\n<li><strong>Profil\u00e9s propres :<\/strong> Les sections droites d'aluminium peuvent \u00eatre coup\u00e9es et utilis\u00e9es pour des renforts plus petits dans la nouvelle conception.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Analyse co\u00fbts-avantages<\/h3>\n<p>Avant d'envoyer des pi\u00e8ces \u00e0 l'atelier d'usinage, faites le calcul. Nous utilisons une logique simple : si le co\u00fbt de la remise en \u00e9tat d\u00e9passe 60% du prix de la nouvelle pi\u00e8ce, nous la mettons g\u00e9n\u00e9ralement au rebut. Le risque de probl\u00e8mes de qualit\u00e9 augmente avec la remise en \u00e9tat.<\/p>\n<h3>Matrice de d\u00e9cision de remise en \u00e9tat<\/h3>\n<p>Utilisez ce tableau pour d\u00e9cider si vous devez remettre en \u00e9tat vos pi\u00e8ces de soudage.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Facteur<\/th>\n<th align=\"left\">Privil\u00e9gier la remise en \u00e9tat<\/th>\n<th align=\"left\">Privil\u00e9gier la mise au rebut\/le recyclage<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Co\u00fbt des mat\u00e9riaux<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">\u00c9lev\u00e9 (par exemple, alliages sp\u00e9cialis\u00e9s)<\/td>\n<td align=\"left\">Faible (par exemple, acier doux)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Type de modification<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Retrait de mati\u00e8re (coupe\/per\u00e7age)<\/td>\n<td align=\"left\">Ajout de mati\u00e8re (extensions de soudure)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Disponibilit\u00e9 de la main-d'\u0153uvre<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Capacit\u00e9 interne disponible<\/td>\n<td align=\"left\">N\u00e9cessite une externalisation co\u00fbteuse<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Volume<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Petite s\u00e9rie (moins de 50 unit\u00e9s)<\/td>\n<td align=\"left\">Gros volume (milliers d'unit\u00e9s)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Pr\u00e9cision des tol\u00e9rances<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Tol\u00e9rances l\u00e2ches<\/td>\n<td align=\"left\">Ajustements de pr\u00e9cision requis<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Comment puis-je n\u00e9gocier avec mon fournisseur pour retourner ou r\u00e9utiliser le stock exc\u00e9dentaire ?<\/h2>\n<p>Notre service des achats s'efforce toujours de maintenir des lignes de communication ouvertes avec nos partenaires d'approvisionnement en Asie. Nous constatons qu'une transparence pr\u00e9coce concernant les changements de conception conduit souvent \u00e0 de meilleures solutions.<\/p>\n<p><strong>Le succ\u00e8s d\u00e9pend de vos conditions contractuelles et de la force de votre relation. Proposez un arrangement de frais de restockage ou un \u00e9change contre un cr\u00e9dit sur les commandes futures. Si les retours directs \u00e9chouent, demandez \u00e0 votre fournisseur de vous aider \u00e0 n\u00e9gocier le stock aupr\u00e8s d'autres clients utilisant des sp\u00e9cifications similaires.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769095771858-3.jpg\" alt=\"Technicien assemblant des composants de cadre m\u00e9tallique (ID#3)\" title=\"Assemblage du ch\u00e2ssis m\u00e9tallique\"><\/p>\n<p>N\u00e9gocier un retour est inconfortable, mais n\u00e9cessaire. Les fournisseurs ne veulent pas de votre stock mort, mais ils veulent votre future client\u00e8le. Vous devez utiliser votre levier judicieusement. L'objectif est de r\u00e9cup\u00e9rer du capital, m\u00eame si vous ne r\u00e9cup\u00e9rez pas 100% de votre argent.<\/p>\n<h3>Exploitez la relation \"Compte ouvert\"<\/h3>\n<p>Si vous avez des conditions de paiement comme net 60 ou net 90 jours, vous \u00eates en meilleure position. <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Net_D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">net 60<\/a> <sup id=\"ref-4\"><a href=\"#footnote-4\" class=\"footnote-ref\">4<\/a><\/sup> Vous \u00eates un partenaire de confiance. Nous conseillons aux clients d'aborder la conversation de mani\u00e8re collaborative. Ne demandez pas de remboursement. Demandez plut\u00f4t un cr\u00e9dit.<\/p>\n<p>Dites \u00e0 votre fournisseur : \"Nous avons ces pi\u00e8ces en raison d'un changement de conception. Nous savons que ce n'est pas de votre faute. Cependant, nous pr\u00e9voyons de passer une grosse commande pour la <em>nouvelle<\/em> conception. Pouvons-nous retourner le stock ancien pour un cr\u00e9dit de 70% sur cette nouvelle commande ?\" Cela permet de faire fonctionner leurs machines et r\u00e9sout votre probl\u00e8me de stock.<\/p>\n<h3>Le niveau de stock \"Support H\u00e9rit\u00e9\"<\/h3>\n<p>Parfois, le fournisseur ne peut pas reprendre les pi\u00e8ces. Dans ce cas, n\u00e9gociez un accord de \"Support H\u00e9rit\u00e9\". Vous acceptez de conserver une petite partie du stock pour les r\u00e9parations sous garantie. Le fournisseur accepte de lister le stock restant sur son propre march\u00e9. Il pourrait le vendre \u00e0 d'autres clients qui utilisent des machines plus anciennes.<\/p>\n<h3>Clauses contractuelles pour la pr\u00e9vention<\/h3>\n<p>Pour les commandes futures, vous devriez mettre \u00e0 jour vos accords. Nous recommandons toujours d'ajouter des termes sp\u00e9cifiques aux bons de commande.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Clause de rachat :<\/strong> D\u00e9finit un pourcentage (par exemple, 50%) que le fournisseur paiera pour reprendre les pi\u00e8ces standard inutilis\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Fen\u00eatre de retour sans faute :<\/strong> Une p\u00e9riode (par exemple, 30 jours) pendant laquelle les retours sont accept\u00e9s avec des frais de restockage.<\/li>\n<li><strong>Avertissement d'obsolescence :<\/strong> Exige que le fournisseur vous informe s'il constate que d'autres clients abandonnent une conception de pi\u00e8ce sp\u00e9cifique.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>R\u00e9sultats de la n\u00e9gociation avec le fournisseur<\/h3>\n<p>Diff\u00e9rents fournisseurs r\u00e9agissent diff\u00e9remment. Ce tableau d\u00e9crit ce \u00e0 quoi vous pouvez g\u00e9n\u00e9ralement vous attendre en fonction du type de fournisseur.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Type de fournisseur<\/th>\n<th align=\"left\">Meilleure strat\u00e9gie de n\u00e9gociation<\/th>\n<th align=\"left\">R\u00e9sultat typique<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Fabricant d'\u00e9quipement d'origine (OEM)<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Tirer parti des futures commandes et des contrats de volume \u00e0 long terme.<\/td>\n<td align=\"left\">Cr\u00e9dit pour les futurs achats (moins 15-25% de frais de restockage).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Distributeur \/ Stockiste<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">V\u00e9rifiez imm\u00e9diatement les fen\u00eatres de politique de retour.<\/td>\n<td align=\"left\">Remboursement en esp\u00e8ces ou cr\u00e9dit int\u00e9gral si dans les 30 jours ; sinon peu probable.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Atelier de fabrication sur mesure<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Demander un cr\u00e9dit pour la valeur de la ferraille ou le r\u00e9utilisation des mat\u00e9riaux.<\/td>\n<td align=\"left\">Tr\u00e8s faible succ\u00e8s de retour ; ils ne peuvent pas vendre de pi\u00e8ces personnalis\u00e9es \u00e0 d'autres.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Agent d'approvisionnement mondial<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Demandez-leur de n\u00e9gocier les pi\u00e8ces avec d'autres clients de leur r\u00e9seau.<\/td>\n<td align=\"left\">Vente en consignation (vous \u00eates pay\u00e9 lorsqu'ils vendent la pi\u00e8ce).<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Quelles sont les meilleures options pour mettre au rebut ou recycler les composants de soudage personnalis\u00e9s inutilisables ?<\/h2>\n<p>Nous d\u00e9testons voir nos cadres personnalis\u00e9s \u00eatre gaspill\u00e9s, mais les conserver nous co\u00fbte de l'argent chaque jour. Finalement, nous devons admettre que lib\u00e9rer de l'espace au sol est plus pr\u00e9cieux que d'esp\u00e9rer une vente.<\/p>\n<p><strong>Le recyclage est la meilleure option pour les m\u00e9taux de haute qualit\u00e9 comme l'aluminium ou l'acier inoxydable qui ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s. Contactez des recycleurs de m\u00e9taux industriels qui proposent des tarifs bas\u00e9s sur la puret\u00e9 de l'alliage, ou faites don de composants g\u00e9n\u00e9riques utilisables aux \u00e9coles professionnelles pour des avantages fiscaux.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769095772770-4.jpg\" alt=\"\u00c9quipe commerciale en r\u00e9union dans un bureau moderne (ID#4)\" title=\"R\u00e9union d&#039;\u00e9quipe\"><\/p>\n<p>Lorsque la retouche \u00e9choue et que les fournisseurs refusent les retours, vous devez liquider. Les cadres en aluminium de couleur argent\u00e9e dans notre entrep\u00f4t ont toujours une valeur intrins\u00e8que. Ils sont en m\u00e9tal. Le march\u00e9 de la ferraille est actif et liquide. <a href=\"https:\/\/www.usgs.gov\/centers\/national-minerals-information-center\/iron-and-steel-scrap-statistics-and-information\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">march\u00e9 de la ferraille<\/a> <sup id=\"ref-5\"><a href=\"#footnote-5\" class=\"footnote-ref\">5<\/a><\/sup><\/p>\n<h3>Comprendre la valeur de la ferraille<\/h3>\n<p>Vous ne vendez plus un \"cadre\". Vous vendez \"S\u00e9rie <a href=\"https:\/\/www.aluminum.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Aluminium S\u00e9rie 6000<\/a> <sup id=\"ref-6\"><a href=\"#footnote-6\" class=\"footnote-ref\">6<\/a><\/sup> <a href=\"https:\/\/www.aluminum.org\/aluminum-alloys-101\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Aluminium S\u00e9rie 6000<\/a> <sup id=\"ref-7\"><a href=\"#footnote-7\" class=\"footnote-ref\">7<\/a><\/sup> Aluminium 6000\". La forme n'a pas d'importance. Le poids compte. Vous devez s\u00e9parer vos mat\u00e9riaux. Si vous m\u00e9langez des boulons en acier avec vos cadres en aluminium, le recycleur vous paiera le tarif inf\u00e9rieur de l'acier pour tout le lot.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Nettoyer le mat\u00e9riau :<\/strong> Retirer les capuchons en plastique, les joints en caoutchouc et les vis en acier.<\/li>\n<li><strong>Pes\u00e9e en vrac :<\/strong> Accumuler suffisamment de ferraille pour remplir un camion. Les recycleurs paient de meilleurs tarifs pour les enl\u00e8vements en vrac.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>La strat\u00e9gie de d\u00e9duction fiscale<\/h3>\n<p>La perte financi\u00e8re est r\u00e9elle, mais le code fiscal peut aider \u00e0 att\u00e9nuer le choc. Dans de nombreuses juridictions, y compris aux \u00c9tats-Unis, vous pouvez d\u00e9duire la valeur des stocks obsol\u00e8tes. <a href=\"https:\/\/www.irs.gov\/publications\/p538\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">d\u00e9duire la valeur<\/a> <sup id=\"ref-8\"><a href=\"#footnote-8\" class=\"footnote-ref\">8<\/a><\/sup> Vous devez prouver que la valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 votre co\u00fbt.<br \/>La documentation est essentielle ici. Vous avez besoin d'un \"certificat de destruction\" ou d'un re\u00e7u de la ferraille. Cela prouve que vous n'avez pas vendu les pi\u00e8ces pour r\u00e9aliser un profit. Ce document permet \u00e0 votre \u00e9quipe financi\u00e8re d'enregistrer la perte et de r\u00e9duire votre revenu imposable. <a href=\"https:\/\/www.irs.gov\/businesses\/small-businesses-self-employed\/deducting-business-expenses\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">r\u00e9duire votre revenu imposable<\/a> <sup id=\"ref-9\"><a href=\"#footnote-9\" class=\"footnote-ref\">9<\/a><\/sup>.<\/p>\n<h3>Audit espace vs. valeur<\/h3>\n<p>Menez un \"audit d'opportunit\u00e9 de superficie\". Mesurez l'espace occup\u00e9 par ces pi\u00e8ces obsol\u00e8tes. Calculez le co\u00fbt de cet espace (loyer, services publics, assurance). Comparez cela \u00e0 la valeur potentielle de la ferraille.<br \/>Souvent, nous constatons que le co\u00fbt de stockage d'une pi\u00e8ce obsol\u00e8te pendant un an d\u00e9passe sa valeur. Si la pi\u00e8ce vaut 5 $ en ferraille mais co\u00fbte 10 $ \u00e0 stocker, vous perdez de l'argent en la conservant.<\/p>\n<h3>Liste de contr\u00f4le recyclage vs. mise en d\u00e9charge<\/h3>\n<p>Utilisez cette logique pour d\u00e9cider du sort final du mat\u00e9riau.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Est-ce du m\u00e9tal ?<\/strong> Oui -&gt; Ferraille.<\/li>\n<li><strong>Est-ce dangereux ?<\/strong> Oui -&gt; \u00c9limination sp\u00e9cialis\u00e9e (Payant).<\/li>\n<li><strong>Est-ce du plastique g\u00e9n\u00e9ral ?<\/strong> Oui -&gt; Recyclage industriel (Faible valeur).<\/li>\n<li><strong>Est-ce un mat\u00e9riau mixte ?<\/strong> Oui -&gt; D\u00e9montage si la main-d'\u0153uvre est bon march\u00e9 ; sinon, mise en d\u00e9charge.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Comment puis-je am\u00e9liorer ma planification des stocks pour \u00e9viter le gaspillage d\u00fb aux futurs changements de conception ?<\/h2>\n<p>Nos ing\u00e9nieurs coordonnent d\u00e9sormais \u00e9troitement avec les \u00e9quipes d'achat des clients avant de finaliser toute mise \u00e0 jour de dessin. Nous avons appris que la d\u00e9connexion entre la conception et l'approvisionnement est la cause profonde de presque tous les gaspillages excessifs.<\/p>\n<p><strong>Prevent waste by integrating Engineering Change Notices (ECN) directly with purchasing data. Establish a &#8220;use-up&#8221; policy that forces production to deplete existing stock before switching, and appoint a cross-functional team to approve design changes only after inventory impacts are calculated.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769095773684-5.jpg\" alt=\"Ing\u00e9nieurs inspectant une structure de cadre m\u00e9tallique en int\u00e9rieur (ID#5)\" title=\"Inspection du cadre\"><\/p>\n<p>La pr\u00e9vention est le seul rem\u00e8de permanent. Les modifications de conception sont in\u00e9vitables dans la fabrication sur mesure, mais le gaspillage qu'elles cr\u00e9ent est facultatif. Vous avez besoin d'un syst\u00e8me qui relie votre logiciel de dessin \u00e0 vos donn\u00e9es d'entrep\u00f4t.<\/p>\n<h3>La strat\u00e9gie de \"consommation\"<\/h3>\n<p>C'est l'outil le plus efficace. Lorsqu'un ing\u00e9nieur modifie une conception, le syst\u00e8me doit signaler la quantit\u00e9 de stock existant. L'avis de modification d'ing\u00e9nierie (ECN) doit avoir une \"date d'entr\u00e9e en vigueur\" bas\u00e9e sur l'\u00e9puisement des stocks.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Arr\u00eat brutal :<\/strong> La nouvelle conception commence imm\u00e9diatement. Le stock ancien est mis au rebut. (\u00c0 utiliser uniquement pour les probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9).<\/li>\n<li><strong>Changement progressif :<\/strong> La nouvelle conception n'est introduite qu'apr\u00e8s que le stock ancien atteint z\u00e9ro.<\/li>\n<li><strong>\u00c9puisement naturel :<\/strong> Utilisez les anciennes pi\u00e8ces pour le service\/la r\u00e9paration et les nouvelles pi\u00e8ces pour la production.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Am\u00e9lioration de la pr\u00e9cision des pr\u00e9visions<\/h3>\n<p>You cannot rely on last year&#39;s sales data for custom parts. You need &quot;Project-Based Forecasting.&quot; Talk to your sales team. Are they bidding on projects that use the old design?<br \/>Nous utilisons une m\u00e9thode appel\u00e9e \"Gestion <a href=\"https:\/\/www.cips.org\/knowledge\/procurement-topics-and-skills\/inventory-management\/vendor-managed-inventory\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Gestion des stocks par le fournisseur<\/a> <sup id=\"ref-10\"><a href=\"#footnote-10\" class=\"footnote-ref\">10<\/a><\/sup> des stocks par le fournisseur\" (VMI) pour certains clients. Nous surveillons leurs niveaux de stock. Si nous voyons venir un changement de conception, nous arr\u00eatons imm\u00e9diatement la production. Nous n'attendons pas un ordre d'annulation formel.<\/p>\n<h3>Le r\u00f4le du \" tsar des surplus \"<\/h3>\n<p>D\u00e9signez une personne pour en \u00eatre responsable. Il ne s'agit pas n\u00e9cessairement d'une nouvelle embauche. Il peut s'agir d'un acheteur exp\u00e9riment\u00e9. Son r\u00f4le est de valider chaque ECN. Il v\u00e9rifie le solde des stocks. Si l'ing\u00e9nieur souhaite modifier une pi\u00e8ce, le tsar des surplus demande : \" Il nous reste 500 unit\u00e9s. Cela repr\u00e9sente 10 000 $. Voulez-vous mettre cela au rebut, ou pouvons-nous attendre deux mois ? \" Cette simple question permet d'\u00e9conomiser des milliers de dollars.<\/p>\n<h3>Protocole de planification des stocks<\/h3>\n<p>La mise en \u0153uvre de ces \u00e9tapes arr\u00eatera les pertes avant qu'elles ne commencent.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">\u00c9tape de planification<\/th>\n<th align=\"left\">Point d'action<\/th>\n<th align=\"left\">Partie responsable<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Examen des ECN<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">V\u00e9rifier la quantit\u00e9 en stock avant d'approuver la modification de la conception.<\/td>\n<td align=\"left\">Ing\u00e9nierie et Achats<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Audit de la nomenclature<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Assurez-vous que la nomenclature est mise \u00e0 jour instantan\u00e9ment pour arr\u00eater les commandes automatiques.<\/td>\n<td align=\"left\">Directeur de production<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Alerte fournisseur<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Informer le fournisseur d'un changement potentiel 90 jours \u00e0 l'avance.<\/td>\n<td align=\"left\">Approvisionnement<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Examen du stock de s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">R\u00e9duire les niveaux de stock de s\u00e9curit\u00e9 pour les pi\u00e8ces en fin de vie.<\/td>\n<td align=\"left\">Analyste des stocks<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>La gestion des stocks exc\u00e9dentaires n\u00e9cessite une action d\u00e9cisive et une meilleure planification. Vous devez auditer votre stock, n\u00e9gocier agressivement avec les fournisseurs et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 mettre au rebut ce qui ne peut pas \u00eatre sauv\u00e9. En fin de compte, combler le foss\u00e9 entre vos \u00e9quipes d'ing\u00e9nierie et d'achat est le meilleur moyen d'\u00e9viter que ces piles co\u00fbteuses de m\u00e9tal ne s'accumulent en premier lieu.<\/p>\n<h2>Notes de bas de page<\/h2>\n<p><span id=\"footnote-1\"><br \/>\n1. Corps standard d\u00e9finissant les pratiques de r\u00e9vision des documents d'ing\u00e9nierie. <a href=\"#ref-1\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-2\"><br \/>\n2. Source faisant autorit\u00e9 sur l'ing\u00e9nierie des mat\u00e9riaux et l'int\u00e9grit\u00e9 structurelle. <a href=\"#ref-2\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-3\"><br \/>\n3. Contexte g\u00e9n\u00e9ral sur la pratique industrielle de la r\u00e9cup\u00e9ration de composants \u00e0 partir d'assemblages obsol\u00e8tes. <a href=\"#ref-3\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-4\"><br \/>\n4. Explication des conditions de cr\u00e9dit commerciales standard utilis\u00e9es dans les accords d'achat interentreprises. <a href=\"#ref-4\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-5\"><br \/>\n5. Statistiques officielles et informations sur le march\u00e9 concernant l'industrie mondiale du recyclage des m\u00e9taux. <a href=\"#ref-5\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-6\"><br \/>\n6. Association de normes industrielles pour les classifications d'alliages d'aluminium. <a href=\"#ref-6\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-7\"><br \/>\n7. D\u00e9finitions des normes industrielles pour les s\u00e9ries d'alliages d'aluminium et leurs propri\u00e9t\u00e9s mat\u00e9rielles sp\u00e9cifiques. <a href=\"#ref-7\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-8\"><br \/>\n8. Orientations officielles de l'IRS sur l'\u00e9valuation des stocks et les d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 des fins fiscales. <a href=\"#ref-8\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-9\"><br \/>\n9. Orientations officielles de l'IRS sur la d\u00e9duction des pertes et d\u00e9penses d'entreprise. <a href=\"#ref-9\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-10\"><br \/>\n10. Institut professionnel d\u00e9finissant les strat\u00e9gies d'approvisionnement et de gestion des stocks. <a href=\"#ref-10\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>When our project managers receive sudden design updates, we often face the immediate headache of stranded components. Dealing with obsolete stock hurts cash flow and clutters the warehouse floor. You should immediately conduct a physical audit to segregate usable components from true scrap. 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