{"id":11115,"date":"2026-01-22T21:48:18","date_gmt":"2026-01-22T13:48:18","guid":{"rendered":"https:\/\/dewintech.com\/blog\/if-i-need-custom-molds-how-should-i-negotiate-mold-cost-sharing-with-vietnamese-suppliers\/"},"modified":"2026-01-22T21:48:18","modified_gmt":"2026-01-22T13:48:18","slug":"si-jai-besoin-de-moules-personnalises-comment-dois-je-negocier-le-partage-des-couts-doutillage-avec-les-fournisseurs-vietnamiens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dewintech.com\/fr\/blog\/if-i-need-custom-molds-how-should-i-negotiate-mold-cost-sharing-with-vietnamese-suppliers\/","title":{"rendered":"Si j'ai besoin de moules personnalis\u00e9s, comment dois-je n\u00e9gocier le partage des co\u00fbts des moules avec les fournisseurs vietnamiens ?"},"content":{"rendered":"<p style=\"float: right; margin-left: 15px; margin-bottom: 15px;\">\n  <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769089534772-1.jpg\" alt=\"R\u00e9union d&#039;affaires avec ordinateur portable et documents (ID#1)\" class=\"top-image-square\">\n<\/p>\n<p>Lorsque nous avons \u00e9tendu nos lignes de production au Vietnam pour aider les clients am\u00e9ricains \u00e0 contourner les droits de douane, nous avons rapidement r\u00e9alis\u00e9 que la n\u00e9gociation des outillages ici diff\u00e8re consid\u00e9rablement de celle de la Chine. <a href=\"https:\/\/ustr.gov\/countries-regions\/southeast-asia-pacific\/vietnam\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">contourner les droits de douane<\/a> <sup id=\"ref-1\"><a href=\"#footnote-1\" class=\"footnote-ref\">1<\/a><\/sup> Les structures de co\u00fbts et les app\u00e9tits pour le risque sont uniques.<\/p>\n<p><strong>Pour n\u00e9gocier le partage des co\u00fbts des moules au Vietnam, proposez un calendrier d'amortissement o\u00f9 les frais d'outillage sont rembours\u00e9s apr\u00e8s avoir atteint des objectifs de volume sp\u00e9cifiques. D\u00e9finissez clairement les droits de propri\u00e9t\u00e9 dans votre contrat pour \u00e9viter les litiges de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, et utilisez des accords d'achat \u00e0 long terme pour convaincre les fournisseurs d'absorber une partie des co\u00fbts initiaux.<\/strong><\/p>\n<p>Here is how we navigate these negotiations to secure fair terms and protect our clients&#8217; investments.<\/p>\n<h2>Puis-je demander un remboursement des frais d'outillage une fois que la quantit\u00e9 de ma commande atteint un certain objectif ?<\/h2>\n<p>De nombreux clients nous demandent s'ils peuvent r\u00e9cup\u00e9rer leur investissement initial de 30 000 $. La r\u00e9ponse est g\u00e9n\u00e9ralement oui, \u00e0 condition que nous structurions clairement les engagements de volume avant que le m\u00e9tal ne soit coup\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Oui, la plupart des fournisseurs vietnamiens accepteront de rembourser les frais d'outillage une fois que votre quantit\u00e9 de commande cumul\u00e9e atteint un objectif sp\u00e9cifique. Vous devez n\u00e9gocier un calendrier de remboursement \u00e9chelonn\u00e9 \u2013 g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9mis sous forme de notes de cr\u00e9dit contre les futures s\u00e9ries de production \u2013 et inclure ces conditions explicitement dans l'accord de fabrication initial.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769089535802-2.jpg\" alt=\"Calculatrice et stylo sur papier \u00e0 l&#039;\u00e9tabli (ID#2)\" title=\"Outils de travail gros plan\"><\/p>\n<p>Demander un remboursement bas\u00e9 sur le volume est une pratique courante dans les industries du moulage par injection et de la fonderie sous pression, mais la m\u00e9canique au Vietnam n\u00e9cessite une d\u00e9finition pr\u00e9cise. <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Injection_moulding\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">moulage par injection<\/a> <sup id=\"ref-2\"><a href=\"#footnote-2\" class=\"footnote-ref\">2<\/a><\/sup> Contrairement \u00e0 la Chine, o\u00f9 les cha\u00eenes d'approvisionnement sont hyper-int\u00e9gr\u00e9es, les usines vietnamiennes importent souvent de l'acier \u00e0 outils de haute qualit\u00e9 (comme le P20 ou le H13) de l'\u00e9tranger. <a href=\"https:\/\/www.matweb.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">P20 ou H13<\/a> <sup id=\"ref-3\"><a href=\"#footnote-3\" class=\"footnote-ref\">3<\/a><\/sup>. <a href=\"https:\/\/www.astm.org\/a0681-08r15.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">P20 ou H13<\/a> <sup id=\"ref-4\"><a href=\"#footnote-4\" class=\"footnote-ref\">4<\/a><\/sup> Cela signifie que leur d\u00e9caissement initial est plus \u00e9lev\u00e9, ce qui les rend plus r\u00e9ticents \u00e0 offrir des remboursements, sauf si le volume est garanti.<\/p>\n<h3>Structuration du mod\u00e8le de remboursement<\/h3>\n<p>When we negotiate for our clients, we avoid vague promises. We implement a &quot;Amortization Rebate&quot; model. This means you pay the full mold cost upfront to reduce the supplier&#39;s risk, but you get a specific dollar amount back for every unit sold until the mold is paid off.<\/p>\n<p>For example, if a mold costs $20,000 and the part price is $5.00, we might negotiate a rebate of $0.50 per part. After 40,000 units, the mold is effectively free. This works better than a lump-sum refund because it aids the supplier&#39;s cash flow.<\/p>\n<h3>Seuils de volume r\u00e9alistes<\/h3>\n<p>Vous devez conna\u00eetre les chiffres. Une usine \u00e0 Hai Phong ou Dong Nai calculera ses marges de pr\u00e8s. <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/%C4%90%E1%BB%93ng_Nai_province\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hai Phong ou Dong Nai<\/a> <sup id=\"ref-5\"><a href=\"#footnote-5\" class=\"footnote-ref\">5<\/a><\/sup> Si vous demandez un remboursement trop t\u00f4t, ils gonfleront simplement le prix unitaire pour combler l'\u00e9cart. Nous utilisons les points de r\u00e9f\u00e9rence suivants lors de la d\u00e9finition des objectifs\u00a0:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Statut du volume cible<\/th>\n<th align=\"left\">Seuil de remboursement typique (unit\u00e9s)<\/th>\n<th align=\"left\">Structure de remboursement<\/th>\n<th align=\"left\">Volont\u00e9 du fournisseur<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Faible volume<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">5 000 \u2013 10 000<\/td>\n<td align=\"left\">Pas de remboursement, ou petite remise sur le prochain moule.<\/td>\n<td align=\"left\">Faible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Volume moyen<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">25 000 \u2013 50 000<\/td>\n<td align=\"left\">Remboursement de 50\u00a0% cr\u00e9dit\u00e9 sur les 10 000 unit\u00e9s suivantes.<\/td>\n<td align=\"left\">Moyen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Volume \u00e9lev\u00e9<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">100,000+<\/td>\n<td align=\"left\">Remboursement de 100\u00a0% cr\u00e9dit\u00e9 en continu par unit\u00e9.<\/td>\n<td align=\"left\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>Le m\u00e9canisme de \" note de cr\u00e9dit \"<\/h3>\n<p>N'attendez jamais un virement d'argent sur votre compte bancaire. D'apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, les syst\u00e8mes comptables vietnamiens et les contr\u00f4les des devises \u00e9trang\u00e8res rendent les virements sortants difficiles. <a href=\"https:\/\/www.sbv.gov.vn\/webcenter\/portal\/en\/menu\/fm\/fcm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">contr\u00f4les des devises \u00e9trang\u00e8res<\/a> <sup id=\"ref-6\"><a href=\"#footnote-6\" class=\"footnote-ref\">6<\/a><\/sup> Stipulez toujours que le remboursement sera appliqu\u00e9 sous forme de <strong>Note de cr\u00e9dit (CN)<\/strong>.<\/p>\n<p>Cela vous lie au fournisseur, ce qu'il appr\u00e9cie, et vous assure de r\u00e9cup\u00e9rer votre argent sous forme de produits gratuits. Pour un projet de cadre en aluminium argent\u00e9 que nous avons g\u00e9r\u00e9 r\u00e9cemment, nous avons structur\u00e9 un accord o\u00f9 les 10% finaux de la production \u00e9taient essentiellement gratuits en raison des cr\u00e9dits de moule accumul\u00e9s.<\/p>\n<h2>Comment puis-je prot\u00e9ger mes droits de propri\u00e9t\u00e9 sur le moule si le fournisseur contribue au co\u00fbt ?<\/h2>\n<p>We have seen nightmares where a supplier holds a mold hostage because they &#8220;paid for half of it.&#8221; Sharing costs creates ambiguity, so clear contracts are vital to prevent production stoppages.<\/p>\n<p><strong>Protect your rights by including a &#8220;Right to Remove&#8221; clause in your contract that applies regardless of the cost-sharing percentage. Explicitly state that the mold remains your exclusive property, and define a &#8220;buyout fee&#8221; for the supplier\u2019s share if you need to move the tool elsewhere.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769089536761-3.jpg\" alt=\"Ouvriers op\u00e9rant des machines dans une usine (ID#3)\" title=\"Ouvriers d&#039;usine\"><\/p>\n<p>Lorsqu'un fournisseur contribue au co\u00fbt du moule, il consid\u00e8re souvent cela comme l'achat d'une \" participation \" dans votre entreprise. Ils le font pour vous verrouiller. Si vous d\u00e9cidez de changer de fournisseur en raison de probl\u00e8mes de qualit\u00e9, ils peuvent refuser de lib\u00e9rer le moule, affirmant qu'ils en poss\u00e8dent un pourcentage. C'est un risque critique au Vietnam, o\u00f9 le cadre juridique de l'application de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle peut \u00eatre plus lent que dans les juridictions occidentales. <a href=\"https:\/\/scholarship.law.tamu.edu\/facscholar\/427\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Application de la PI<\/a> <sup id=\"ref-7\"><a href=\"#footnote-7\" class=\"footnote-ref\">7<\/a><\/sup><\/p>\n<h3>La clause de \" p\u00e9nalit\u00e9 de portabilit\u00e9 \"<\/h3>\n<p>Pour att\u00e9nuer cela, nous r\u00e9digeons ce que nous appelons un <strong>Accord de transfert d'outillage<\/strong>. Ce document s\u00e9pare l'arrangement financier de la propri\u00e9t\u00e9 physique. M\u00eame si le fournisseur absorbe 50% du co\u00fbt, le contrat doit stipuler que le titre l\u00e9gal appartient \u00e0 l'acheteur.<\/p>\n<p>Cependant, il faut \u00eatre juste. Si vous d\u00e9placez le moule avant que le fournisseur n'ait r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 son investissement gr\u00e2ce aux profits de production, vous devez le rembourser. Nous incluons une clause de \" p\u00e9nalit\u00e9 de portabilit\u00e9 \" ou de \" solde non amorti \".<\/p>\n<h3>D\u00e9finition du solde non amorti<\/h3>\n<p>Si vous d\u00e9placez le moule apr\u00e8s seulement 5 000 unit\u00e9s d'un contrat de 50 000 unit\u00e9s, vous devez au fournisseur le reste de l'amortissement.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Formule :<\/strong> <code>(Volume total - Volume actuel) * Taux d'amortissement = Frais de sortie<\/code><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce calcul transparent \u00e9vite les disputes. Le fournisseur sait qu'il sera pay\u00e9 soit par la production de pi\u00e8ces, soit par des frais de sortie, ce qui supprime son incitation \u00e0 retenir le moule en otage.<\/p>\n<h3>Clauses contractuelles essentielles pour les moules partag\u00e9s<\/h3>\n<p>Nous insistons sur ces clauses sp\u00e9cifiques pour chaque projet \u00e0 co\u00fbt partag\u00e9 que nous g\u00e9rons :<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Nom de la clause<\/th>\n<th align=\"left\">Objectif<\/th>\n<th align=\"left\">Criticit\u00e9<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Utilisation exclusive<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Interdit au fournisseur d'utiliser votre moule pour d'autres clients ou leurs propres produits.<\/td>\n<td align=\"left\"><strong>\u00c9lev\u00e9<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Journal de maintenance<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Exige que le fournisseur documente les cycles de maintenance (graissage, nettoyage) pour prouver qu'il prot\u00e8ge l'actif.<\/td>\n<td align=\"left\"><strong>Moyen<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Transparence de l'emplacement<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Le moule ne peut pas quitter l'atelier sp\u00e9cifi\u00e9 (par exemple, pour un sous-traitant) sans autorisation \u00e9crite.<\/td>\n<td align=\"left\"><strong>\u00c9lev\u00e9<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>V\u00e9rification par photo<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Le fournisseur doit fournir des photos hebdomadaires de l'\u00e9tat du moule pendant les p\u00e9riodes de stockage.<\/td>\n<td align=\"left\"><strong>Moyen<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>\u00c9tiquetage physique de l'actif<\/h3>\n<p>Don&#39;t just rely on paper. When our team visits factories in Vietnam, we physically tag the molds. We demand that the client\u2019s company name and asset number be CNC-engraved (not just painted) onto the steel block. This makes it much harder for a supplier to claim the mold is theirs or to use it for a competitor without being caught.<\/p>\n<h2>Les fournisseurs vietnamiens accepteront-ils d'amortir le co\u00fbt du moule dans le prix unitaire ?<\/h2>\n<p>Les flux de tr\u00e9sorerie sont serr\u00e9s pour bon nombre de nos clients am\u00e9ricains, nous poussons donc souvent \u00e0 l'amortissement du prix unitaire pour r\u00e9duire les d\u00e9penses d'investissement initiales. Cependant, cela n\u00e9cessite d'abord d'\u00e9tablir une forte confiance et une transparence financi\u00e8re.<\/p>\n<p><strong>Les fournisseurs acceptent g\u00e9n\u00e9ralement l'amortissement uniquement si vous d\u00e9montrez une stabilit\u00e9 financi\u00e8re et vous engagez \u00e0 des quantit\u00e9s minimales de commande (QMC) \u00e9lev\u00e9es. Ils ajouteront probablement une prime de risque ou un pourcentage d'int\u00e9r\u00eat au prix unitaire, ce qui rendra le co\u00fbt total \u00e0 long terme plus \u00e9lev\u00e9 que le paiement initial.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769089537669-4.jpg\" alt=\"Panneau de droits de propri\u00e9t\u00e9 de moule et de remboursement des frais d&#039;outillage (ID#4)\" title=\"Avis de propri\u00e9t\u00e9 de moule\"><\/p>\n<p>L'amortissement est essentiellement un pr\u00eat. L'usine vous pr\u00eate l'argent pour construire l'outil. Au Vietnam, les taux d'int\u00e9r\u00eat pour les pr\u00eats aux entreprises peuvent \u00eatre \u00e9lev\u00e9s. <a href=\"https:\/\/data.worldbank.org\/indicator\/FR.INR.LEND?locations=VN\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">taux d'int\u00e9r\u00eat pour les pr\u00eats aux entreprises<\/a> <sup id=\"ref-8\"><a href=\"#footnote-8\" class=\"footnote-ref\">8<\/a><\/sup> (souvent 7-10% ou plus), et les usines fonctionnent avec des flux de tr\u00e9sorerie maigres. Par cons\u00e9quent, si vous leur demandez de financer un moule de 50 000 $, ils assument une pression financi\u00e8re importante.<\/p>\n<h3>L'\u00e9conomie de l'amortissement<\/h3>\n<p>Les fournisseurs ne le feront que si le risque est faible. Ils recherchent des entreprises \u00e9tablies ayant un historique de commandes coh\u00e9rentes. Si vous \u00eates une startup, cette demande est souvent rejet\u00e9e imm\u00e9diatement.<\/p>\n<p>Lorsqu'ils acceptent, attendez-vous \u00e0 ce que le prix unitaire augmente non seulement en fonction du calcul de <code>Co\u00fbt du moule \/ Quantit\u00e9<\/code>, mais d'un tampon suppl\u00e9mentaire. Nous appelons cela la \"prime de financement\".\"<\/p>\n<h3>Analyse des co\u00fbts : Paiement initial vs. Amortissement<\/h3>\n<p>Examinons un sc\u00e9nario r\u00e9el pour une pi\u00e8ce complexe de bo\u00eetier en aluminium que nous avons sourc\u00e9e. <a href=\"https:\/\/www.alcoa.com\/global\/en\/products\/alloy-specifications\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">bo\u00eetier en aluminium<\/a> <sup id=\"ref-9\"><a href=\"#footnote-9\" class=\"footnote-ref\">9<\/a><\/sup> Le co\u00fbt du moule \u00e9tait de 25 000 $. Le volume cible \u00e9tait de 50 000 unit\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Option A : Paiement initial.<\/strong> Vous payez $25\u00a0000. Le prix unitaire est de $4,00.<\/li>\n<li><strong>Option B : Amorti.<\/strong> Vous payez $0 d'avance. Le prix unitaire devient $4,60.<\/li>\n<\/ul>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Composante du co\u00fbt<\/th>\n<th align=\"left\">Option A (Paiement int\u00e9gral)<\/th>\n<th align=\"left\">Option B (Amorti)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Paiement de l'outillage<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">$25,000<\/td>\n<td align=\"left\">$0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Prix unitaire<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">$4.00<\/td>\n<td align=\"left\">$4.60<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Co\u00fbt total pour 50\u00a0000 unit\u00e9s<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">$225,000<\/td>\n<td align=\"left\">$230,000<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\"><strong>Diff\u00e9rence<\/strong><\/td>\n<td align=\"left\">Ligne de base<\/td>\n<td align=\"left\">+$5\u00a0000 (Int\u00e9r\u00eats implicites)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Dans ce cas, le client a pay\u00e9 $5\u00a0000\u00a0suppl\u00e9mentaires sur la dur\u00e9e du projet pour le privil\u00e8ge de maintenir sa tr\u00e9sorerie liquide. Pour de nombreuses entreprises, cette prime de 20% sur le co\u00fbt du moule en vaut la peine, mais vous devez en \u00eatre conscient.<\/p>\n<h3>Le compromis de l\"\"\u00a0amortissement partiel\u00a0\u00bb<\/h3>\n<p>Une strat\u00e9gie que nous trouvons tr\u00e8s efficace au Vietnam est la r\u00e9partition 50\/50. Vous payez 50% du co\u00fbt du moule d'avance pour couvrir les mati\u00e8res premi\u00e8res (acier\/aluminium), et le fournisseur amortit les 50% restants (sa main-d'\u0153uvre et son b\u00e9n\u00e9fice) dans le prix de la pi\u00e8ce.<\/p>\n<p>This works because the supplier doesn&#39;t have to pay cash out of pocket for materials. They are just deferring their profit. It removes the biggest barrier to amortization\u2014the cash outlay for imported tool steel.<\/p>\n<h2>Quel levier ai-je pour que l'usine partage le risque d'investissement initial ?<\/h2>\n<p>Les fournisseurs h\u00e9sitent souvent \u00e0 prendre des risques sur le lancement de nouveaux produits. Nous les convainquons en pr\u00e9sentant des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles et en proposant de payer d'avance l'acier d'outillage import\u00e9 co\u00fbteux.<\/p>\n<p><strong>Your strongest leverage is a solid volume forecast backed by a long-term supply agreement. Proposing a &#8220;Shared Risk&#8221; model where you pay for raw materials and the supplier contributes their machining labor creates a persuasive partnership that aligns both parties toward successful mass production.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dewintech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/v2-article-1769089538746-5.jpg\" alt=\"\u00c9quipe examinant des plans dans un atelier (ID#5)\" title=\"Planification de l&#039;\u00e9quipe d&#039;atelier\"><\/p>\n<p>Leverage in negotiation isn&#39;t just about demanding a lower price; it&#39;s about solving the supplier&#39;s problems so they can solve yours. In the current Vietnamese market, factories are eager to capture business moving away from China, but they are wary of &quot;one-and-done&quot; orders.<\/p>\n<h3>Le levier du volume<\/h3>\n<p>Si vous pouvez prouver que ce moule est la cl\u00e9 d'un flux de revenus de 3 ans, vous avez le pouvoir. Nous pr\u00e9sentons souvent une <strong>Pr\u00e9vision continue<\/strong> plut\u00f4t qu'une seule commande d'achat.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Approche standard :<\/strong> \"Faites-moi un devis pour 5 000 unit\u00e9s.\"<\/li>\n<li><strong>Approche \u00e0 effet de levier :<\/strong> \"Voici notre pr\u00e9vision sur 2 ans indiquant 100 000 unit\u00e9s. Nous signerons un accord-cadre pour la premi\u00e8re ann\u00e9e. Sur cette base, nous avons besoin que vous absorbiez 30% du co\u00fbt de l'outillage.\"<\/li>\n<\/ul>\n<h3>La r\u00e9partition \"Mati\u00e8res vs. Main-d'\u0153uvre\"<\/h3>\n<p>Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res au Vietnam est souvent plus \u00e9lev\u00e9 qu'en Chine car une grande partie est import\u00e9e. Cependant, la main-d'\u0153uvre est nettement moins ch\u00e8re.<\/p>\n<p>Utilisez cela \u00e0 votre avantage. Structurez l'accord de mani\u00e8re \u00e0 payer pour les <strong>Co\u00fbts directs<\/strong> (Acier, Canal chaud <a href=\"https:\/\/www.husky.co\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Syst\u00e8mes de canaux chauds<\/a> <sup id=\"ref-10\"><a href=\"#footnote-10\" class=\"footnote-ref\">10<\/a><\/sup> Syst\u00e8mes, Bases de moules) et demandez au fournisseur d'investir leurs <strong>Co\u00fbts indirects<\/strong> (Heures de conception, temps d'usinage CNC, assemblage).<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pourquoi cela fonctionne :<\/strong> The supplier isn&#39;t spending cash; they are utilizing their existing workforce and machines which might otherwise be idle. It costs them &quot;time,&quot; not &quot;money.&quot;<\/li>\n<li><strong>Pourquoi cela vous aide :<\/strong> Cela r\u00e9duit vos d\u00e9caissements et valide que le fournisseur croit suffisamment en votre projet pour y investir son temps.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Tirer parti de la Zone de Traitement des Exportations (ZTE)<\/h3>\n<p>Si votre fournisseur est situ\u00e9 dans une ZTE (comme certains de nos partenaires \u00e0 H\u00f4 Chi Minh-Ville ou \u00e0 Da Nang), il b\u00e9n\u00e9ficie d'exon\u00e9rations fiscales sur les mat\u00e9riaux import\u00e9s utilis\u00e9s pour les produits d'exportation.<\/p>\n<p>You can use this as a negotiation point. &quot;Since you don&#39;t pay import duties on the mold steel because we are exporting 100% of the product to the US, your costs are 15% lower. We expect that saving to be reflected in a lower mold contribution from our side.&quot;<\/p>\n<h3>La promesse de la \"Seconde Moule\"<\/h3>\n<p>Une autre tactique est la clause de la \"Seconde Moule\". Vous payez le prix fort pour la premi\u00e8re moule (la moule prototype ou pilote), mais le contrat stipule que si le volume atteint X, le fournisseur construira la seconde moule de production \u00e0 haute cavit\u00e9 avec une remise de 50%. Cela r\u00e9duit les risques pour tout le monde. Vous prouvez que le produit se vend ; ils prouvent qu'ils peuvent le fabriquer. Ensuite, vous \u00e9voluez ensemble.<\/p>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>Negotiating mold costs in Vietnam requires balancing aggressive cost-saving with long-term partnership building. By using amortization credits, clearly defining ownership in contracts, and leveraging volume forecasts, we secure sustainable deals that protect our clients&#39; bottom line.<\/p>\n<h2>Notes de bas de page<\/h2>\n<p><span id=\"footnote-1\"><br \/>\n1. Page officielle du Repr\u00e9sentant am\u00e9ricain au commerce concernant les relations commerciales avec le Vietnam. <a href=\"#ref-1\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-2\"><br \/>\n2. Contexte g\u00e9n\u00e9ral sur le processus de fabrication mentionn\u00e9. <a href=\"#ref-2\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-3\"><br \/>\n3. Base de donn\u00e9es faisant autorit\u00e9 pour les propri\u00e9t\u00e9s et les normes des mat\u00e9riaux d'acier \u00e0 outils. <a href=\"#ref-3\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-4\"><br \/>\n4. Norme ASTM pour les aciers \u00e0 outils alli\u00e9s, y compris les nuances P20 et H13. <a href=\"#ref-4\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-5\"><br \/>\n5. Background information on one of Vietnam&#8217;s major industrial and manufacturing provinces. <a href=\"#ref-5\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-6\"><br \/>\n6. Orientations officielles de la Banque d'\u00c9tat du Vietnam sur la r\u00e9glementation des devises. <a href=\"#ref-6\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-7\"><br \/>\n7. Recherche acad\u00e9mique sur les droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et leur application au Vietnam. <a href=\"#ref-7\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-8\"><br \/>\n8. Donn\u00e9es officielles de la Banque mondiale v\u00e9rifiant les taux de pr\u00eat au Vietnam. <a href=\"#ref-8\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-9\"><br \/>\n9. Sp\u00e9cifications techniques des alliages d'aluminium utilis\u00e9s dans les bo\u00eetiers industriels. <a href=\"#ref-9\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span id=\"footnote-10\"><br \/>\n10. Principal fabricant mondial et fournisseur de technologie pour les canaux chauds. <a href=\"#ref-10\" class=\"footnote-backref\">\u21a9\ufe0e<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>When we first expanded our production lines into Vietnam to help US clients bypass tariffs, we quickly realized that negotiating tooling here differs significantly from China. bypass tariffs 1 The cost structures and risk appetites are unique. 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