Al prepararse para cambiar su cadena de suministro de China a Vietnam, puede encontrar una serie de nuevos desafíos y problemas. Si desea discutir conmigo (o cualquier consultor/experto) cómo completar esta transición sin problemas, debe centrarse en la evaluación de los proveedores, la calidad de la producción, la logística y el transporte, los riesgos de cumplimiento y el análisis de costos. A continuación se muestra una lista de preguntas clave que debe hacer para referencia y discusión:
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1. Selección y evaluación de proveedores
- ¿Cómo puede identificar y evaluar proveedores confiables para piezas mecánicas personalizadas en Vietnam?
- ¿Cómo debe verificar las calificaciones de producción, las certificaciones (como ISO y otros estándares internacionales) y la experiencia de la industria de los proveedores vietnamitas?
- ¿Cuáles son los factores críticos para evaluar durante una auditoría de fábrica y una inspección en el sitio?
- Si las fábricas vietnamitas dependen de las piezas importadas (por ejemplo, que aún obtienen materias primas de China), ¿cómo afectaría esto los aranceles y la estabilidad de la cadena de suministro?
2. Control de calidad y capacidades técnicas
- ¿Cómo se comparan los fabricantes vietnamitas con los fabricantes chinos en términos de precisión, capacidades de mecanizado y sistemas de control de calidad?
- ¿Cómo puede establecer o mejorar los procesos de control de calidad en Vietnam (por ejemplo, IQC, IPQC, FQC, etc.)?
- ¿Cómo debe gestionar la creación de prototipos y la producción de prueba a pequeña escala para garantizar una calidad consistente en la producción en masa?
3. Logística, transporte y tiempo de entrega
- ¿Cómo difiere la estructura y el costo de la logística internacional en Vietnam de la que en China?
- ¿Cuáles son los métodos de logística convencionales en Vietnam para el transporte de mar, aire y tierra (transmisión transfronteriza o carga ferroviaria), y cómo se comparan en términos de costo y eficiencia?
- ¿Cómo cambiarán los tiempos de los plazos de la cadena de suministro y qué estrategias de inventario o stock de seguridad se deben adoptar?
- ¿Cómo se comparan los puertos vietnamitas (como el puerto Ho Chi Minh, el puerto de Hai Phong) y los procedimientos de autorización aduanera con los de China?
4. Aranceles y problemas de cumplimiento
- ¿Cuáles son las tarifas tarifas al exportar desde Vietnam a los Estados Unidos? ¿Hay exenciones o políticas preferenciales?
- ¿Podrían cambiar las políticas de Vietnam en el futuro, la introducción de nuevas barreras o riesgos?
- ¿Qué certificados de origen (COO) y otros documentos de cumplimiento son necesarios para calificar para las exenciones arancelarias o la autorización de aduanas estándar?
- Si se realiza un ensamblaje parcial o un procesamiento adicional en Vietnam, ¿cómo puede garantizar que el "país de origen" del producto sea Vietnam en lugar de China?
5. Gestión de riesgos de la cadena de suministro
- ¿Qué tan estable es el mercado político, económico y laboral de Vietnam en comparación con China? ¿Qué riesgos o incertidumbres potenciales existen?
- ¿Debería establecer múltiples proveedores vietnamitas para diversificar y reducir los riesgos de interrupción de la cadena de suministro?
- ¿Qué tan dependiente es el sector manufacturero de Vietnam en inversiones extranjeras? ¿Cuál es la infraestructura y la preparación de la cadena de suministro para procesos clave como el tratamiento térmico, la electroplatación y el acabado de la superficie?
6. Costo y análisis financiero
- Más allá de los aranceles, ¿cómo cambiará la estructura de costos general al pasar de China a Vietnam? (por ejemplo, trabajo, tierra, logística, impuestos potenciales)
- ¿Cómo se comparan los costos de mano de obra, materias primas y gestión en Vietnam con China?
- ¿Cómo varían los costos unitarios en Vietnam a diferentes escalas de producción, especialmente para la producción en masa?
- ¿Hay costos ocultos (como barreras de comunicación, diferencias culturales o problemas de idioma) que deben considerarse?
7. Términos legales y contractuales
- ¿Qué términos del contrato son particularmente importantes cuando se trabaja con proveedores vietnamitas? (por ejemplo, protección de la propiedad intelectual, acuerdos de confidencialidad, sanciones de incumplimiento, plazos de entrega)
- ¿Cómo se diferencian el sistema legal y las regulaciones comerciales de Vietnam de las de China y los Estados Unidos? ¿Cómo puede garantizar la ejecución del contrato?
- Si se trata de las principales transferencias de adquisiciones de equipos o tecnología, ¿cómo puede proteger los derechos de propiedad intelectual en Vietnam?
8. Cultura y comunicación
- ¿Cómo se diferencian la cultura empresarial y los estilos de negociación de Vietnam de los de China o los Estados Unidos?
- ¿Cómo puede capacitar, comunicarse y administrar efectivamente las asociaciones con proveedores vietnamitas?
- ¿Cuáles son las consideraciones clave al establecer un equipo u oficina local en Vietnam?
9. Planificación estratégica a largo plazo
- Si se necesita una reubicación más profunda de la cadena de suministro, como construir una fábrica o formar una empresa conjunta con una empresa vietnamita local, ¿qué estrategias a largo plazo deberían considerarse?
- Si planea localizar las ventas en Vietnam o expandirse al mercado más amplio del sudeste asiático, ¿qué recursos o canales adicionales se requieren?
- Dado el panorama comercial global en evolución, ¿debería considerar también la diversificación de las cadenas de suministro a otros países del sudeste asiático como Tailandia, Malasia o Indonesia?
Conclusión
Si está considerando trasladar su cadena de suministro a Vietnam debido al aumento de los aranceles estadounidenses en las importaciones chinas, estas preguntas lo ayudarán a evaluar de manera integral la viabilidad, la estabilidad de la calidad y los riesgos de la cadena de suministro de Vietnam. Puede refinar su enfoque en función de las características del producto de su empresa, el volumen de pedidos, las necesidades del cliente y las prioridades de costo de calidad . Estas preguntas no solo facilitarán las discusiones con consultores y expertos, sino que también lo ayudarán a comunicarse mejor internamente para la toma de decisiones y la colaboración interdepartamental .
